亞太地區(qū)推動(dòng)農(nóng)業(yè)進(jìn)入全球市場(chǎng)的進(jìn)展和主要挑戰(zhàn)
2015-10-21 09:25:32 來(lái)源:中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng) 作者:
區(qū)域以及國(guó)際機(jī)構(gòu),比如說聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社會(huì)和其他機(jī)構(gòu)需要更詳細(xì)地進(jìn)行案例研究,并且?guī)椭鷩?guó)家進(jìn)行試點(diǎn)區(qū)域試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,尤其是對(duì)于小農(nóng)場(chǎng)以及中小企業(yè)。另外一點(diǎn),要有發(fā)展策略的建議,這樣能幫助我們更好地制定以及實(shí)施全國(guó)性農(nóng)業(yè)的價(jià)值鏈,很多國(guó)家已經(jīng)這樣做了。

圖為泰國(guó)Kasetsart大學(xué)IT創(chuàng)新學(xué)院發(fā)起人院長(zhǎng)Somnuk Keretho在聯(lián)合國(guó)第七屆亞太貿(mào)易便利化論壇上發(fā)表演講
中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)訊 由聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社會(huì)、亞洲開發(fā)銀行和中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心聯(lián)合主辦的第七屆亞太貿(mào)易便利化論壇于2015年10月20日-21日在湖北武漢舉行。泰國(guó)Kasetsart大學(xué)IT創(chuàng)新學(xué)院發(fā)起人院長(zhǎng)Somnuk Keretho應(yīng)邀出席論壇。
Somnuk Keretho 表示,對(duì)于不同的國(guó)家而言,尤其是東部區(qū)域、亞太區(qū)域,應(yīng)該可以看到具體的進(jìn)展空間。首先要了解市場(chǎng)要求以及目標(biāo)是什么,并且要有非常好的管理與做法,尤其對(duì)小農(nóng)業(yè)主以及合作者都要一起合作,能夠更好參與貿(mào)易管理,這樣中小型企業(yè)就能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),并且創(chuàng)造更好的環(huán)境促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
這樣的一個(gè)概念,我們具體措施是什么?首先就是管理能力建設(shè),并且小農(nóng)場(chǎng)主要進(jìn)行數(shù)字化合作,能夠改善制作質(zhì)量、包裝、可追溯性管理;第二點(diǎn),在貿(mào)易能力上一定要進(jìn)行能力建設(shè),對(duì)于小農(nóng)業(yè)主以及中小企業(yè),要利用數(shù)字化技巧,比如說進(jìn)入電子市場(chǎng),進(jìn)入市場(chǎng)的簡(jiǎn)化程序,特別是內(nèi)部程序,還要幫助機(jī)構(gòu)建立更好的平臺(tái),讓他們更好地協(xié)同合作。同時(shí)還有跨境的無(wú)紙化貿(mào)易建設(shè),比如說數(shù)字輸入是怎么樣進(jìn)行的等等。
以下為演講文字實(shí)錄:
感謝主持人,早上好,非常榮幸來(lái)到這里參加此次論壇。感謝主辦方!我想談一下主要的挑戰(zhàn),尤其宏觀上面看一下在協(xié)議之外一些具體的措施,如何能夠更好地讓中小企業(yè)以及農(nóng)業(yè)企業(yè)和整個(gè)全球市場(chǎng)接軌。同時(shí)需要的是加強(qiáng)地區(qū)之間的合作,尤其是在跨境農(nóng)業(yè)方面,以及跨境的無(wú)紙化貿(mào)易。
昨天我們提到了在這個(gè)區(qū)域可以發(fā)現(xiàn)一些非常重要的機(jī)遇,比如說40%區(qū)域經(jīng)濟(jì)是采用無(wú)紙化貿(mào)易,比如說單窗(同音),還是施行的階段,比如說信息的提交以及中間手續(xù)的精簡(jiǎn),都在實(shí)施階段,還有很多挑戰(zhàn),并且電子申請(qǐng)以及原產(chǎn)地證書、貿(mào)易許可證、健康證等等,現(xiàn)在都沒有達(dá)到平均水平。還有跨界無(wú)紙化貿(mào)易系統(tǒng),現(xiàn)在也在試點(diǎn)階段。在某些國(guó)家和地區(qū)完全沒有開始實(shí)施。
再談一下,怎么樣從事包容性可持續(xù)發(fā)展,農(nóng)業(yè)發(fā)展以及其價(jià)值鏈呢?這些都是我們的挑戰(zhàn)。比如說如何促進(jìn)在需求方面的要求,并且對(duì)中小型企業(yè)以及小土地的農(nóng)場(chǎng)主,讓他們能夠符合市場(chǎng)需求,譬如說我們要提供一些非常高質(zhì)量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,有機(jī)產(chǎn)品,并且了解包裝還有管理等等方面的管理,怎么樣才能創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的模式,尤其是對(duì)于中小企業(yè)和農(nóng)業(yè)。比如說,可以成立一些協(xié)會(huì)或者是社會(huì)的企業(yè),幫助農(nóng)民,如何改善商業(yè)程序,在農(nóng)業(yè)公司、在物流,以及政府之間。比如說,我們看一下小農(nóng)場(chǎng)主,他可以協(xié)同合作,可以共同進(jìn)行產(chǎn)品選擇,以及包裝、數(shù)據(jù)輸入、運(yùn)輸,可以可追溯性等方面。從機(jī)構(gòu)管理上要運(yùn)用信息技術(shù),增強(qiáng)他們的能力,并且為農(nóng)民提供更大的利益,同時(shí)符合全球市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要,所以我認(rèn)為,需要分析一下跨境農(nóng)業(yè)的價(jià)值鏈。
對(duì)于不同的國(guó)家而言,尤其是東部區(qū)域、亞太區(qū)域,應(yīng)該可以看到具體的進(jìn)展空間。首先要了解市場(chǎng)要求以及目標(biāo)是什么,并且要有非常好的管理與做法,尤其對(duì)小農(nóng)業(yè)主以及合作者都要一起合作,能夠更好參與貿(mào)易管理,這樣中小型企業(yè)就能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),并且創(chuàng)造更好的環(huán)境促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
這樣的一個(gè)概念,我們具體措施是什么?首先就是管理能力建設(shè),并且小農(nóng)場(chǎng)主要進(jìn)行數(shù)字化合作,能夠改善制作質(zhì)量、包裝、可追溯性管理;第二點(diǎn),在貿(mào)易能力上一定要進(jìn)行能力建設(shè),對(duì)于小農(nóng)業(yè)主以及中小企業(yè),要利用數(shù)字化技巧,比如說進(jìn)入電子市場(chǎng),進(jìn)入市場(chǎng)的簡(jiǎn)化程序,特別是內(nèi)部程序,還要幫助機(jī)構(gòu)建立更好的平臺(tái),讓他們更好地協(xié)同合作。同時(shí)還有跨境的無(wú)紙化貿(mào)易建設(shè),比如說數(shù)字輸入是怎么樣進(jìn)行的等等。
這是一個(gè)案例,從中可以看到這是一個(gè)很好的做法,非常創(chuàng)新。對(duì)于小農(nóng)場(chǎng)主來(lái)說非常受益。
我想講一下我們主要面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)于每一個(gè)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說,比如說農(nóng)業(yè)部,相同的其他部門,在很多國(guó)家都采取了這個(gè)做法,即改善環(huán)境,從熟悉的ASIS過程,到現(xiàn)在的環(huán)境,我們有一些挑戰(zhàn),以我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,需要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能適應(yīng)新的環(huán)境。這些挑戰(zhàn)包括簡(jiǎn)化程序,首先是持續(xù)引導(dǎo),這個(gè)案例是上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)(比如說總經(jīng)理),很難的是同一個(gè)人來(lái)管理整個(gè)鏈條與程序,所以兩到三年的時(shí)間是需要的,同時(shí)還需要不同部門之間的合作,政府一個(gè)部門內(nèi)部的以及系統(tǒng)性的整個(gè)程序的改善與管理。同時(shí)不僅在政府部門,同時(shí)還有向外提供服務(wù)的部門,尤其是供應(yīng)商、貿(mào)易商。我們?cè)倏聪逻@個(gè)平臺(tái),可能還需要更長(zhǎng)的時(shí)間、更多年才能實(shí)現(xiàn),挑戰(zhàn)非常之多,但現(xiàn)在不同的政府部門之間已經(jīng)開始著手這一項(xiàng)工作。還有中小性企業(yè)的單窗,以及電子商務(wù)的單窗,信息輸入,無(wú)紙化交易,根據(jù)我個(gè)人觀察,面臨的挑戰(zhàn)很多。首先又回到了政治意愿上,但在這種情況下,國(guó)家的首領(lǐng)比如說總理、內(nèi)閣需要在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中扮演重要的角色。另外還有機(jī)構(gòu)之間的合作,在政府不同部門間,最困難的一點(diǎn)就是實(shí)施中介間的合作,在大多數(shù)情況下,全國(guó)性的項(xiàng)目常常是缺失的。另外一個(gè)重要問題就是投資的問題,這也是一個(gè)挑戰(zhàn)。有時(shí)候你需要一個(gè)合法的單窗操作中心,以及操作員。
所以我想提一些建議,在這種情況下,區(qū)域以及國(guó)際機(jī)構(gòu),比如說聯(lián)合國(guó)亞太經(jīng)社會(huì)和其他機(jī)構(gòu)需要更詳細(xì)地進(jìn)行案例研究,并且?guī)椭鷩?guó)家進(jìn)行試點(diǎn)區(qū)域試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,尤其是對(duì)于小農(nóng)場(chǎng)以及中小企業(yè)。另外一點(diǎn),要有發(fā)展策略的建議,這樣能幫助我們更好地制定以及實(shí)施全國(guó)性農(nóng)業(yè)的價(jià)值鏈,很多國(guó)家已經(jīng)這樣做了。第三點(diǎn)就是需要出臺(tái)一個(gè)管理?xiàng)l例,幫助我們?cè)贓SPS以及電子保健、進(jìn)出口、電子許可證等方面,以及跨過境無(wú)紙化貿(mào)易,同時(shí)還要提供一些規(guī)則的指導(dǎo),比如說農(nóng)業(yè)方面的,同時(shí)還要進(jìn)行能力建設(shè),開展一些培訓(xùn)班,在次區(qū)域和全國(guó)范圍內(nèi),謝謝大家聆聽。
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