桂花飄香，秋風(fēng)送爽，時(shí)隔一年，“全球·跨境電商光谷論壇”于10月22日在武漢召開。本次論壇首次被列入聯(lián)合國(guó)亞太貿(mào)易便利化論壇的一個(gè)分論壇。深圳價(jià)之鏈科技有限公司董事長(zhǎng)甘情操受邀出席論壇并作主題演講。    

    以下為現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄：

    尊敬的各位來賓，各位朋友大家下午好。我是來自321電商學(xué)院的歐陽嶷，今天非常榮幸受到主辦方邀請(qǐng)和大家一體探討跨境電商人才打造的探討，以及321學(xué)院前一段時(shí)間我們自己的心得和體會(huì)和大家進(jìn)行分享。

    首先321做兩件事情，第一件事情做跨境電商的培訓(xùn)，第二件事情做跨境電商的人才。培訓(xùn)我們做得非常早，從13年底的時(shí)候開始做，這一次來這里主要跟大家探討關(guān)于人才體系這一塊的想法。大家知道今天上午還有下午很多嘉賓分析了一些跨境電商的數(shù)據(jù)以及一些非常至關(guān)重要的核心因素，那么關(guān)于在人才領(lǐng)域，我覺得也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在我的理解里面，我覺得做跨境電商有三個(gè)非常重要的核心因素。第一個(gè)就是產(chǎn)品，第二個(gè)是資金，第三個(gè)就是人才。

    今天上午價(jià)之鏈甘總涉及到有三個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)運(yùn)營(yíng)核心的團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)的成長(zhǎng)能否快速成長(zhǎng)，能否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才是第一的。人才無定珍，器用無常道，用得合適可能會(huì)成為人才。我們?cè)趺礃颖M可能短時(shí)間內(nèi)塑造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)需要思考。跟大家聊人才體系之前，我先給大家列一些數(shù)據(jù)。

    我是09年去深圳，在深圳做跨境電商。10年在深圳跨境電商企業(yè)，我說的是B2C行業(yè)，做得好應(yīng)該在100家左右，到現(xiàn)在2015年的時(shí)候，深圳跨境電商大小賣家應(yīng)該在5到6萬左右，大家通過這個(gè)數(shù)據(jù)了解一下，短短5年時(shí)間，我們的跨境電商這個(gè)行業(yè)發(fā)展如此迅猛，這些企業(yè)要想快速擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)和人才在哪里。企業(yè)要進(jìn)行快速擴(kuò)張，它的核心團(tuán)隊(duì)，它的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人又從哪里來，這個(gè)是大家可以去探討的。跨境電商是隸屬于電子商務(wù)領(lǐng)域，跟生產(chǎn)和制造型企業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。生產(chǎn)企業(yè)更多關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品生產(chǎn)，以及產(chǎn)品的品質(zhì)，可能會(huì)關(guān)注這些內(nèi)容。在跨境電商這個(gè)領(lǐng)域呢，它更多是注重運(yùn)營(yíng)能力，營(yíng)銷能力，這可能更多的核心因素不可能聚集到人才身上，這個(gè)時(shí)候人才的重要性就會(huì)凸顯得特別明顯。人才體系的構(gòu)建，在我的理解里面需要四個(gè)比較大的東西。

    第一個(gè)是人才分析環(huán)境，這里面行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)現(xiàn)狀、人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成因素，人才教育環(huán)境。我們是今年上半年正式進(jìn)入武漢，在武漢有團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谖錆h和很多的高校，以及當(dāng)?shù)刭u家企業(yè)進(jìn)行了非常緊密的聯(lián)絡(luò)，我們也是想在武漢當(dāng)?shù)卮笈康目缇畴娚痰娜瞬?。人才需要根?jù)企業(yè)自身的需求規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，在培訓(xùn)里面有非常知名企業(yè)，他們的人才團(tuán)隊(duì)建立相對(duì)比較健全，但是在這個(gè)領(lǐng)域里面有小賣家團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候他們會(huì)去關(guān)注，會(huì)去學(xué)習(xí)這些大企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)構(gòu)架，其實(shí)在我的印象里面，用人結(jié)構(gòu)都可能有所不同，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)要根據(jù)自己自身情況來決定人才結(jié)構(gòu)和配置。

    第二個(gè)掌握自身需求。發(fā)展目標(biāo)，部門規(guī)劃，職位需求，崗位職責(zé)，薪酬福利。

    第三個(gè)吸納優(yōu)質(zhì)人才，社會(huì)招聘，校園招聘，人才輸出，人才獵品，人才培養(yǎng)。

    第四個(gè)建設(shè)人才系統(tǒng)，你把有用人才招到企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候留不住人，特別是跨境電商，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展速度特別迅猛，企業(yè)要想快速去啟動(dòng)，就是從別的企業(yè)去挖一個(gè)有運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有運(yùn)營(yíng)能力的人放到自己企業(yè)，這是最快的速度，最有效的結(jié)果。但是你挖過來人以后，你能不能把它留住，挖過來之后能不能為企業(yè)生存，能不能產(chǎn)生業(yè)績(jī)，這個(gè)都需要打問號(hào)。所以我的倡議是，要有健全人才體系，幫助企業(yè)，幫助人才進(jìn)行自我成長(zhǎng)，自我驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，所以這個(gè)搭建可能會(huì)相當(dāng)關(guān)鍵。

    人才市場(chǎng)分析，我現(xiàn)在所講都是跟跨境電商相關(guān)第一個(gè)是行業(yè)的發(fā)展，今天已經(jīng)有很多專家講了很也數(shù)據(jù)，今天就不多講了。我跟大家講講跨境電商的人才需求。下面表格里面已經(jīng)羅列得很清楚了，其實(shí)亞馬遜的操作人員是最緊缺的，產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化這些都是緊缺人才。在座各位如果準(zhǔn)備進(jìn)駐跨境電商，你首先要想到你的團(tuán)隊(duì)，你的人才從哪來。這里我們要探討是人才市場(chǎng)供需問題，深圳是跨境電商做得相對(duì)比較靠前，短短5年時(shí)間企業(yè)數(shù)量很難用數(shù)字衡量，它的人才，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，要想做跨境電商，要想正常運(yùn)作，最小的談對(duì)也有3、4個(gè)人，幾年時(shí)間里面，從100多家一下子跨越到5萬家，想想目前人才缺口多少量，就需要兩個(gè)層面的。第一個(gè)是要復(fù)合型人才，這個(gè)主要是針對(duì)剛剛進(jìn)駐跨境電商企業(yè)和企業(yè)規(guī)模并不大的情況下，我們需要人才的團(tuán)隊(duì)，眾籌能力要強(qiáng)，既要懂外貿(mào)，還要懂國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，懂營(yíng)銷，很多領(lǐng)域都要涉及到。當(dāng)你企業(yè)成為大買家以后，可能有很多分工已經(jīng)非常細(xì)，流水線的作業(yè)了，就變成勞動(dòng)密集型企業(yè)，整個(gè)流水線，就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，細(xì)節(jié)做得非常細(xì)，這個(gè)時(shí)候需要專項(xiàng)人才。就要懂操作，也要懂營(yíng)銷，當(dāng)企業(yè)規(guī)模大了以后，作為管理人員，可能更多以營(yíng)銷為主。

    跨境電商這個(gè)行業(yè)發(fā)展的速度特別快，招人難是每一位企業(yè)面臨的一個(gè)話題，我們目前321學(xué)院有2000多學(xué)員，現(xiàn)在80%做跨境電商企業(yè)老板，交流里面99%反饋是缺人，關(guān)鍵是缺人還招不到人。我覺得我們應(yīng)該解決關(guān)鍵問題就是怎么樣平衡企業(yè)人才和高校目前畢業(yè)生。這里面我需要跟大家仔細(xì)講一下，因?yàn)閹啄昵拔以谏钲谝痪€大賣家企業(yè)里面做人力資源總監(jiān)，這個(gè)崗位上我有體會(huì)，這個(gè)行業(yè)發(fā)展速度非?？欤枰鞣N各樣的精通電子商務(wù)平臺(tái)，我們吸收了很多在廣州，武漢，包括像北京那些知名高校的電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生來到企業(yè)面試，但是面試結(jié)果特別失望，就是因?yàn)楹芏嚯娮由虅?wù)專業(yè)的學(xué)生，他學(xué)電子商務(wù)四年，然后來到企業(yè)面試發(fā)現(xiàn)我們一線的實(shí)操跟他的理解是完全不一樣的，所以這是讓我們覺得特別困惑，后來我們采訪這些學(xué)生，他們也覺得困惑，就是自己辛苦花了那么多時(shí)間學(xué)電子商務(wù)，去電子商務(wù)公司尋找電子商務(wù)工作被拒，而且還是高學(xué)歷，這就給我們很多反思。為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？一種是跨境電商發(fā)展速度確實(shí)太快，第二個(gè)培養(yǎng)機(jī)制沒有及時(shí)跟上，所以當(dāng)時(shí)也是基于這樣一些困惑創(chuàng)辦了321學(xué)院。目前在人才這一塊，我們的解決辦法就是希望高校和企業(yè)建立一個(gè)橋梁，可以形成互動(dòng)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在中間形成良好的氛圍，然后把電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生融到企業(yè)需求，因?yàn)樯跃咭?guī)模的企業(yè)都有自己的體系，其實(shí)可以幫助學(xué)生快速適應(yīng)企業(yè)。但是對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)沒有太多時(shí)間放培訓(xùn)身上，所以我們模式就是各大高校挑選，篩選優(yōu)勢(shì)畢業(yè)生，通過我們系統(tǒng)培訓(xùn)，輸送給正在做跨境電商的企業(yè)。這里有幾大利好，第一可以解決企業(yè)用人問題，第二可以解決應(yīng)屆畢業(yè)生的精準(zhǔn)就業(yè)率，第三也可以幫助高校進(jìn)行跨境電商這個(gè)領(lǐng)域的探討。實(shí)際上去年國(guó)家教育部公布關(guān)于不好就業(yè)專業(yè)，像市場(chǎng)營(yíng)銷，電子商務(wù)都是不好就業(yè)的專業(yè)之一，所以我們準(zhǔn)備大力解決這些事情。

    這是一個(gè)流程圖，關(guān)鍵之一我們會(huì)高校畢業(yè)生隨訪，挑選優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生，然后培訓(xùn)送到跨境電商企業(yè)里面去。這是我們?cè)谛@講座，為了解決學(xué)生本身自己的就業(yè)問題和企業(yè)用人問題。跨境電商這個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，因?yàn)橄胍杆龠M(jìn)入這個(gè)里面，也是有一個(gè)要求。這里面之所以有這個(gè)要求，就是想把門檻提高，讓這個(gè)行業(yè)快速成長(zhǎng)。這個(gè)不是硬性要求，如果能力達(dá)到了也沒有關(guān)系。然后對(duì)于語種，專業(yè)都有篩選。第四個(gè)可能他本身的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)對(duì)能力，加上他對(duì)跨境電商的感興趣的問題，我們也進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試。我們能做的事情就是把這些有潛力，愿意往這個(gè)行業(yè)去靠的，我們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和孵化，然后幫助學(xué)生自我升級(jí)。

    這是我們?cè)谙到y(tǒng)培訓(xùn)的一些場(chǎng)景，這里就不多說了。

    關(guān)鍵之二就是解決企業(yè)端，幫助企業(yè)在人才領(lǐng)域有兩種方式，第一種方式幫你解決高端人才，比如說你你現(xiàn)在準(zhǔn)備從事辦電商，你發(fā)現(xiàn)下面沒有人，你自己的概念相對(duì)比較模糊，但是你發(fā)現(xiàn)有人知道怎么來做，這個(gè)時(shí)候你需要強(qiáng)有力，有運(yùn)營(yíng)能力，有2到3年經(jīng)驗(yàn)以上的人來做，我們通過獵聘的手段來提供這種人才。

    這里面有一些參考，如果在座企業(yè)準(zhǔn)備做跨境電商，對(duì)企業(yè)的架構(gòu)還有用人的一些標(biāo)準(zhǔn)，以及新人員的標(biāo)準(zhǔn)篩選可以參考。比如說剛剛進(jìn)駐小團(tuán)隊(duì)，比如說運(yùn)營(yíng)這一塊需要人，產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)人，一個(gè)美工，一個(gè)銷售，一個(gè)后勤，可能你只要4到5個(gè)人，你的亞馬遜店鋪就可以開始正式的運(yùn)作了，甚至其他的也可以，這種小團(tuán)隊(duì)的配置可以適用于其他。

    接下來是一些崗位的標(biāo)準(zhǔn)，這是我們積累下來的，然后給大家作為參考，你通過哪些條件，哪一些要求來找到你想要的人，作為運(yùn)營(yíng)主管有什么要求，我們概念習(xí)比較模糊，我們也不知道這種人能力到底怎么樣，你需要很明確的標(biāo)準(zhǔn)來篩選，這個(gè)時(shí)候你的思路要比較清新。

    因?yàn)槲覀€(gè)人是做人力資源出身，一直在跨境電商做人力資源，所以這方面理解會(huì)比其他深一點(diǎn)，所以這一塊會(huì)后有交流也可以深入探討。

    第三個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)是關(guān)于吸納優(yōu)質(zhì)跨境電商人才。人才兩個(gè)層面，第一是找人，就是招聘。我不知道大家是怎么理解的，可能有的招聘人幫你招到人就OK了，在我理解招聘是比較深的過程，在我理解招聘分兩個(gè)層面，招是你選人的過程叫招，比如說你今天會(huì)面試10個(gè)人，20個(gè)人，這個(gè)過程非常關(guān)鍵，因?yàn)槟阋谶@個(gè)過程里面找到真正想要的人。聘是雇傭，并不是說你今天發(fā)了通知，讓你入職你的任務(wù)就結(jié)束了，這個(gè)只是剛剛開始。我現(xiàn)在就是很多人，因?yàn)橐徽f面試，一般都浮于表面，甚至通過一些技巧可以了解，但是這必須有一個(gè)實(shí)操過程才可以，因?yàn)樗忻嬖嚾顺尸F(xiàn)給你都是他最完美一面，我們想要是最客觀一面，大家認(rèn)同的，所以這個(gè)是非常關(guān)鍵的。財(cái)是指才能，這里分先天和后天，我們很多人說在前程無憂或者智聯(lián)招聘，80%以上PK度，這個(gè)人面試可以。實(shí)際上我們要招人，不一定要招匹配度越高的人，因?yàn)樗募寄芫邆溥@么高的匹配度，他的選擇性比較多。如果這個(gè)人在這個(gè)領(lǐng)域里面如果超過60%的匹配度可以用，剩下的40%怎么辦，企業(yè)要進(jìn)行自我的培訓(xùn)和培養(yǎng)，只有過這樣一個(gè)過程，員工跟你進(jìn)行一個(gè)深入的交流以后，和公司共同經(jīng)歷一些事情，才會(huì)被企業(yè)認(rèn)同，這個(gè)時(shí)候可能性更高，這是后面的培訓(xùn)和計(jì)劃。

    解決企業(yè)招聘難的問題，我們目前正在做的事情就是人才輸出這一塊的服務(wù)，我們主要是進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和孵化兩個(gè)層面，第一個(gè)是比較系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)行比較全面的孵化以后，讓所有來參與到孵化體系里面的學(xué)生能夠既懂基礎(chǔ)的跨境電商的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)他能夠完全掌握后來的操作，去到這些企業(yè)以后，可能就會(huì)很快進(jìn)入狀態(tài)。

    這里面有著從人才效應(yīng)，時(shí)間效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效益，戰(zhàn)略效益，金正效益來看。從人才效率來看，優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生+實(shí)踐培訓(xùn)，招有經(jīng)驗(yàn)有能力的亞馬遜運(yùn)營(yíng)人員，大家可能招應(yīng)屆畢業(yè)生也很難，這個(gè)時(shí)候我們可以解決快速獲取人才。因?yàn)槲覀冊(cè)谖錆h、廣州、黑龍江，包括廣西，南寧我們已經(jīng)先后合作10多所高校，會(huì)有大量跨境電商會(huì)進(jìn)入到孵化體系，那個(gè)時(shí)候你只需要到孵化器里面，這可以很短時(shí)間解決人才問題。一方面你招聘可能需要半個(gè)月或者一個(gè)月照到一個(gè)人，來我這里很快，幾天時(shí)間就可以招到你想要的人，這是人才效應(yīng)。

    比如說一個(gè)完全新手，你招到企業(yè)，正常情況需要培訓(xùn)三個(gè)月才能產(chǎn)生效應(yīng)，這個(gè)時(shí)候你需要付出什么東西，你需要給他付出三個(gè)月的薪資，按照深圳標(biāo)準(zhǔn)就是一萬多，除了這個(gè)薪資以外，還有福利，還有保險(xiǎn)，給他很多的附加?xùn)|西，之前是成本。通過我們?nèi)瞬泡斔?，我們通過一個(gè)月的孵化到了這里，他已經(jīng)完全掌握了后來的操作，去到企業(yè)里面可能只需要通過15天的企業(yè)培訓(xùn)就可以完全進(jìn)入狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候至少節(jié)約2個(gè)半月的薪資成本，這個(gè)應(yīng)該是比較劃算的。

    下面是戰(zhàn)略效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)，你怎么能把握這個(gè)主動(dòng)權(quán)，如果你手上有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，你很快就能站穩(wěn)腳跟?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)是比較白熱化的，大家知道在亞馬遜上面，你的產(chǎn)品排名第一合排名第二的區(qū)別是非常大，如果你有，別人也有，你就要走到別人前面，這就是一個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)上探討的事情。    

    企業(yè)里面每一個(gè)階段人才培養(yǎng)是不一樣的，你企業(yè)做到很大的時(shí)候，你已經(jīng)不需要運(yùn)營(yíng)的人了，就是你人才策略是不一樣的，所以這個(gè)時(shí)候我們得搞清楚自己的真實(shí)需求。人才鑒別系統(tǒng)，這個(gè)也可以跟大家分享一下。我覺得大家進(jìn)行招聘的時(shí)候，一定要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一規(guī)格，統(tǒng)一細(xì)節(jié)。招聘在我的理解里面跟銷售是一樣，招聘專員和銷售專員是一樣的。為什么這樣理解呢？比如說招一個(gè)亞馬遜專員，現(xiàn)在亞馬遜專員那么難招，這個(gè)人來面試，你首先要講解公司發(fā)展史，企業(yè)的使命，遠(yuǎn)景，目標(biāo)，產(chǎn)品等模式，這個(gè)實(shí)際上介紹你們，推薦公司。人才過來以后，你能把公司一些比較好的點(diǎn)呈現(xiàn)出來，是不是可以增加人才對(duì)你企業(yè)的認(rèn)知度，這是第一步。第二個(gè)要塑造價(jià)值，業(yè)界評(píng)價(jià)，深圳大賣家在業(yè)界評(píng)價(jià)非常好。第三個(gè)要規(guī)劃，這個(gè)人來到企業(yè)以后，他什么時(shí)候可以升職，什么時(shí)候加薪，什么時(shí)候買社保，什么時(shí)候買車買房，這些東西要規(guī)劃，如果沒有規(guī)劃就很茫然，現(xiàn)在市場(chǎng)上要追求安全感，如果你的員工在你企業(yè)沒有安全感，那就不行。員工的安全感越好越?jīng)]有斗志，但是在我的企業(yè)里面，我一定會(huì)給員工安全感，但是不會(huì)給這么多。員工的鑒別系統(tǒng)有兩個(gè)特別重要的因素，一個(gè)是建立崗位勝任力素質(zhì)模型。第二個(gè)建立人員素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，崗位分析與評(píng)價(jià)兩個(gè)子系統(tǒng)。

    接下來是人才職業(yè)價(jià)值觀的系統(tǒng)，員工來到你們公司以后，公司的企業(yè)文化，他是否認(rèn)同，有的員工在以前公司從來不打卡，現(xiàn)在你們公司要打卡，還有一些政策在他們以前公司沒有的，在你們公司有，這個(gè)時(shí)候你怎么去扭轉(zhuǎn)，這些東西，這是企業(yè)文化和價(jià)值塑造，這個(gè)后期不管大會(huì)，小會(huì)，政策都要去領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)人如果再價(jià)值觀上進(jìn)行比較好的協(xié)調(diào)，我覺得是比較好的。

    人才管理系統(tǒng)，這里面主要是幾大模塊，一個(gè)是評(píng)估選拔模塊，干部?jī)?chǔ)備模塊，管理層診斷，測(cè)驗(yàn)中心模型，勝任模型模塊，這些并不難做。還有一個(gè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，不管你是技術(shù)，項(xiàng)目，我們這樣的服務(wù)機(jī)構(gòu)引進(jìn)的人才，還專業(yè)人才，包括自己招聘進(jìn)來的人才，在自己內(nèi)部有一個(gè)培養(yǎng)體系，員工來了以后一定要給他能力上的增值可能性。但是現(xiàn)在主力軍慢慢會(huì)從85后轉(zhuǎn)到90后，90后的訴求不一樣，并不是可能我們理解是薪酬為導(dǎo)向，其實(shí)90后不注重薪酬導(dǎo)向，更多追求自由度，發(fā)展?jié)摿Γ非蠛芏嗬硐牖?，所以這個(gè)時(shí)候我們的管理模式要傾斜和調(diào)整，這個(gè)時(shí)候有體系來幫助他實(shí)現(xiàn)他的需求。

    這里是321電商學(xué)院的簡(jiǎn)單概述，321做兩件事情，第一個(gè)幫助跨境電商企業(yè)從業(yè)人員提高競(jìng)爭(zhēng)水平。第二個(gè)幫助這些企業(yè)解決人才問題，我們只做兩件事情。這是公司大概的介紹，我們?cè)谏钲?，武漢，東莞，杭州，廣州都設(shè)分公司。這里目前我們開的課程，主要是以亞馬遜，ebav，Wish，主打是亞馬遜課程，有終端的課程。

    大概就這些內(nèi)容，我想跟大家共同勉勵(lì)的，人才一定是公司的第一資源，我希望不管是現(xiàn)在正在從事跨境電商，還是以后從事跨境電商，如果你手上有人才，那你想做什么就很容易。如果你有錢，你有資源，你有好多東西，但是你沒有團(tuán)隊(duì)，我相信是很難做的，所以人才一定是第一生產(chǎn)力，引領(lǐng)未來事情，希望大家和我們一起共贏，謝謝大家。

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